NÊN! NHƯNG CẨN THẬN TÌM TỔ CHỨC TƯ VẤN. GIÚP BẠN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG.
Tư vấn chiến lược, tái cấu trúc, quản trị, đầu tư, hỗ trợ pháp lý án dân sự, hình sự, nợ và phát triển doanh nghiệp là những dịch vụ có giá trị rất lớn. Nhưng phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, lại rất khó tiếp cận một hệ thống tư vấn, cố vấn, hỗ trơợ đủ sâu, đủ rộng và có khả năng đồng hành lâu dài.
Đó là khoảng trống mà Viện Hỗ trợ Pháp lý & Chiến lược RAMBON cùng VTOC Group muốn tham gia.
Không chỉ tư vấn, cố vấn một vấn đề hay lý thuyết. Mà nhảy vào cùng làm. Đặc biệt sẵn sàng giải quyết các vấn đề khó như các vụ án, xử lý vấn đề nợ, khủng hoảng phức tạp.
Mà cùng doanh nhân nhìn lại chính mình, nhìn lại doanh nghiệp, tái cấu trúc và xây dựng một con đường phát triển mới.
- TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC KHÔNG PHẢI LÀ VÀI BUỔI NÓI CHUYỆN
Nhiều người vẫn hiểu tư vấn chiến lược đơn giản là một chuyên gia đến doanh nghiệp, họp vài buổi, đưa ra một bản kế hoạch rồi kết thúc.
Chúng tôi không nhìn như vậy.
Chiến lược thực sự phải trả lời được những câu hỏi sống còn:
Doanh nghiệp đang ở đâu?
Vì sao đã làm nhiều năm nhưng vẫn chưa phát triển như mong muốn?
Lợi thế thật sự là gì?
Tiền đang được tạo ra từ đâu và đang thất thoát ở đâu?
Con người có đủ năng lực không?
Bộ máy quản trị có phù hợp với quy mô hiện tại không?
Mô hình kinh doanh còn phù hợp không?
Nên tập trung hay đa ngành?
Nên tự phát triển hay M&A? Cần vốn bao nhiêu? Nguồn vốn đến từ đâu?
Trong 3–5–10 năm tới doanh nghiệp muốn trở thành ai?
Nếu những câu hỏi đó chưa được trả lời, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng làm rất nhiều nhưng đi không xa. Thậm chí chúng tôi thấy khá nhiều doanh nghiệp lớn lên chỉ bằng quan hệ, may mắn, thừa kế rồi sụp đổ không phanh. Vì coi nhẹ tư vấn chiến lược, quản trị, quản lý, nâng cao năng lực, tư duy và vấn đề pháp lý. Hoặc chủ quan (tự tin vào mình và các quan hệ địa phương, trung ương, bạn bè thân tín)
- DOANH NGHIỆP ĐA SỐ YẾU QUẢN TRỊ, CHIẾN LƯỢC, ĐỔI MỚI — VÀ CẤU TRÚC ĐÃ KHÔNG CÒN PHÙ HỢP
Đây là một trong những vấn đề chúng tôi gặp rất nhiều.
Một doanh nghiệp có thể từng rất tốt (Theo suy nghĩ chủ quan). Nhưng sau 5 năm, 10 năm, thị trường thay đổi. Sau đó công ty vẫn vận hành bằng:
- cách quản lý cũ;
- con người cũ;
- hệ thống cũ;
- sản phẩm cũ;
- cách bán hàng cũ;
- cách sử dụng vốn cũ;
- cách ra quyết định cũ.
Doanh nghiệp chưa nhận ra điểm yếu của mình hoặc chủ quan với các thành công, hay cách xử lý của mình. Và có thể chính cấu trúc của nó đã lỗi thời. Đó là lúc cần tái cấu trúc.
Tái cấu trúc có thể phải bắt đầu từ khi thấy có gì đó bất ổn, dù đang phát triển tốt, chưa nói là khi đã khó khăn, khủng hoảng.
con người → tư duy → chiến lược → mô hình kinh doanh → tổ chức → tài chính → tài sản → vốn → công nghệ → thị trường → quản trị.
Mục tiêu cuối cùng là chúng tôi đưa doanh nghiệp từ:
rối → rõ – yếu → mạnh.
phân tán → tập trung
thụ động → chủ động
khủng hoảng → phục hồi
và tốt hơn nữa:
phục hồi → tăng trưởng → phát triển bền vững.
- VIỆN RAMBON KHÔNG CHỈ TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP — MÀ CÒN TÁI CẤU TRÚC NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Có một sự thật rất ít người muốn nói với doanh nhân:
Doanh nghiệp thường không thể phát triển vượt quá giới hạn của chính người lãnh đạo.
CEO thiếu năng lực quản trị thì doanh nghiệp khó lớn.
Chủ doanh nghiệp thiếu tư duy chiến lược thì công ty dễ chạy theo cơ hội ngắn hạn.
Lãnh đạo không kiểm soát được tài chính thì doanh thu lớn vẫn có thể thiếu tiền.
Người sáng lập không biết xây dựng đội ngũ thì doanh nghiệp càng lớn càng rối.
Vì vậy, phát triển doanh nghiệp phải đi cùng phát triển con người và phải có các đối tác tư vấn, cố vấn, coaching, mentor, hỗ trợ pháp lý, thuế đồng hành.
VTOC Group muốn đi từ:
PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN → PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO → PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP → PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN.
- CÁ NHÂN CŨNG CẦN ĐƯỢC “TÁI CẤU TRÚC”
Một người có thể đã rất thành công trong quá khứ nhưng vẫn cần thay đổi để bước sang một giai đoạn mới.
Từ: người làm nghề → doanh nhân
Từ: doanh nhân → CEO
Từ: CEO → nhà lãnh đạo
Từ: nhà lãnh đạo → người xây dựng hệ thống
Từ: người điều hành một công ty → người xây dựng tập đoàn.
Mỗi giai đoạn cần một năng lực khác nhau.
Không thể dùng tư duy của một startup nhỏ để điều hành một công ty lớn, tập đoàn.
Không thể dùng cách quản lý của một công ty gia đình để lớn mạnh được
Không thể mãi dựa vào năng lực cá nhân của người sáng lập.
Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một hệ thống có thể lớn hơn chính người sáng lập.
- STARTUP KHÔNG CHỈ CẦN VỐN
Nhiều người nghĩ startup chỉ cần gọi được tiền là có thể phát triển.
Thực tế hoàn toàn không đơn giản.
Một startup cần:
Ý tưởng + thị trường + sản phẩm + mô hình kinh doanh + đội ngũ + quản trị + pháp lý + tài chính + công nghệ + chiến lược + vốn.
Nếu thiếu một trong những yếu tố quan trọng, vốn có thể chỉ giúp startup chết chậm hơn.
Vì vậy, VTOC Group hướng tới việc đồng hành từ giai đoạn:
Ý TƯỞNG → ƯƠM TẠO → THỬ NGHIỆM → XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP → GỌI VỐN → TĂNG TRƯỞNG → MỞ RỘNG.
Không phải ý tưởng nào cũng nên đầu tư.
Nhưng một ý tưởng tốt, một người sáng lập có năng lực và một thị trường có tiềm năng có thể xứng đáng được đầu tư thời gian, trí tuệ, quan hệ và nguồn lực trước khi nói đến tiền. Cũng như cần phải có một mentor đủ bản lĩnh, tâm trí và hệ sinh thái hỗ trợ xuyên suốt.
- DOANH NGHIỆP VIỆT CẦN MỘT CON ĐƯỜNG ĐỂ LỚN LÊN
Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu từ một người. Sau đó có 5 người. 20 người. 50 người.
100 người. Nhưng đến một quy mô nào đó thì bắt đầu rối.
Công ty lớn hơn nhưng người chủ càng ngày càng bận và càng khó kiểm soát.
Đây là lúc doanh nghiệp phải chuyển từ:
QUẢN LÝ BẰNG NGƯỜI → QUẢN TRỊ BẰNG HỆ THỐNG.
Từ kinh nghiệm cá nhân sang quy trình. Từ quan hệ sang hệ thống. Từ quyết định cảm tính sang dữ liệu. Từ một công ty phụ thuộc vào ông chủ sang một tổ chức có khả năng tự vận hành.
- TỪ DOANH NGHIỆP ĐẾN TẬP ĐOÀN
VTOC Group đặc biệt quan tâm đến bài toán này.
Làm thế nào để một doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà có thể trở thành một tập đoàn?
Muốn vậy, không thể đơn giản là mở thêm vài công ty.
Một tập đoàn cần:
chiến lược tập đoàn + cấu trúc sở hữu + phân bổ vốn + quản trị công ty thành viên + kiểm soát rủi ro + nhân sự lãnh đạo + hệ thống tài chính + M&A + công nghệ + thị trường.
Từ đó mới hình thành được một hệ sinh thái:
Công ty → Nhóm công ty → Hệ sinh thái → Tập đoàn.
Đây là một hành trình dài và cần nhiều đối tác đồng hành cùng mình.
Chúng tôi có thể xem xét quy đổi tới 90% giá trị dịch vụ thành cổ phần tương lai, nếu dự án phù hợp và hai bên thống nhất được các điều kiện về định giá, tỷ lệ sở hữu, cơ chế chuyển đổi, quyền và nghĩa vụ. Điều quan trọng nhất không phải là con số 90%.
Điều quan trọng là thay đổi tư duy từ “bán tư vấn” sang “cùng tạo giá trị”.
- KHÔNG PHẢI AI CŨNG CẦN CHÚNG TÔI
Chúng tôi không tìm cách biến mọi cá nhân, doanh nghiệp thành khách hàng.
Chúng tôi phù hợp hơn với những người hiểu rõ và tôn trọng giá trị tư vấn- cố vấn – hỗ trợ chiến lược của chúng tôi. Chúng tôi không phù hợp với những ai đã mất niềm tin và làm ăn chụp giựt, hoặc chỉ tin vào các quan hệ chính trị, thân tín chủ quan của mình. Những ai chưa chịu xây dựng, nhưng lại muốn nhận được lợi ích qua các lần gặp gỡ nhân tiện. Chúng tôi cũng không phù hợp với các cá nhân chỉ là làm thuê cỡ trưởng phòng, CEO cho tập đoàn nào đó mà nghĩ mình đã giỏi (nhất là các tập đoàn Việt Nam dù to nhất thì với chúng tôi cũng chưa đủ so sánh về tính chuyên nghiệp, bền vững với các tập đoàn có lịch sử hàng trăm năm của Âu Mỹ). Chúng tôi cũng không phù hợp với những ai bảo thủ, không biết lắng nghe, và có tư duy thấp. Chúng tôi sẵn sàng giúp đỡ cá nhân đang khó khăn, khủng hoảng, hay doanh nhân thất bại, dính án, nợ xấu. Chúng tôi không coi trọng các bề ngoài, học vấn, giàu nghèo. Miễn là bạn thực tâm khao khát muốn như sau:
Muốn xây dựng sự nghiệp, startup. Muốn phục hồi doanh nghiệp.
Muốn tái cấu trúc. Muốn nâng cao năng lực phát triển. Muốn mở rộng quy mô. Muốn hỗ trợ pháp lý dân sự, hình sự. Muốn giúp khủng hoảng nợ, tâm lý. Muốn xây dựng tập đoàn. Muốn lập dự án, muốn xây dựng công ty để gọi vốn, MA đầu tư.
Và Muốn có một đối tác chiến lược đồng hành trong một chặng đường dài.
- CHÚNG TÔI KHÔNG HỨA PHÉP MÀU
Viện Hỗ Trợ Pháp Lý và Chiến Lược cùng VTOC Group không hứa rằng mọi doanh nghiệp đều có thể cứu. Không hứa mọi startup đều thành công. Hay mọi vụ án, mọi vấn đề khó khăn đều có thể giải quyết. Mọi cá nhân đều có thể phát triển.
Không ai có thể bảo đảm thị trường, lợi nhuận hay giá trị đầu tư trong tương lai.
Nhưng chúng tôi có thể bắt đầu bằng một việc rất đơn giản:
NHÌN THẲNG VÀO SỰ THẬT.
Doanh nghiệp đang yếu ở đâu? Người lãnh đạo đang thiếu gì?
Tài sản nào còn giá trị? Cơ hội nào còn tồn tại? Điều gì phải bỏ? Điều gì phải giữ?
Điều gì phải thay đổi?
Và: Nếu làm từ hôm nay, chúng ta sẽ xây dựng như thế nào?
TỪ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI ĐẾN PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN
Viện Hỗ Trợ Pháp Lý Chiến Lược & VTOC Group hướng tới một chuỗi giá trị xuyên suốt:
CÁ NHÂN – DOANH NGHIỆP – TẬP ĐOÀN
Tư duy – năng lực – sự nghiệp – tài chính – lãnh đạo – doanh nghiệp – tập đoàn.
Một người phát triển → một doanh nghiệp phát triển → một tập đoàn phát triển → tạo thêm giá trị cho xã hội.
Đó là điều VTOC Group muốn đóng góp.
NẾU BẠN ĐANG ĐỨNG TRƯỚC MỘT NGƯỠNG CỬA…
Bạn có một ý tưởng nhưng chưa biết bắt đầu?
Bạn đang điều hành một doanh nghiệp nhưng không biết làm sao để lớn hơn?
Doanh nghiệp đang khó khăn và cần tái cấu trúc?
Bạn đã có tài sản nhưng chưa biến được thành dòng tiền?
Bạn muốn xây dựng một hệ thống quản trị chuyên nghiệp?
Bạn muốn trở thành CEO tốt hơn?
Bạn muốn từ một công ty phát triển thành một tập đoàn?
Đừng chỉ tìm một người thành công nào đó cho bạn một lời khuyên, hay các đơn vị tư vấn lý thuyết..
Hãy tìm một tổ chức có thể giúp bạn nhìn lại toàn bộ bức tranh, xây dựng chiến lược và cùng bạn đi qua quá trình thay đổi.
VIỆN HỖ TRỢ PHÁP LÝ VÀ CHIẾN LƯỢC RAMBON & VTOC GROUP
PHÁT TRIỂN CÁ NHÂN → PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO → PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP → PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN
ĐỊNH HƯỚNG – TƯ VẤN – CỐ VẤN – TÁI CẤU TRÚC – ƯƠM TẠO – ĐẦU TƯ – MENTOR – ĐỒNG HÀNH PHÁT TRIỂN
Lien he: 0902 333 009 ✉️ c@vtoc.net www.VTOCgroup.com | www.RAMBON.vn
37 Đường 1, P. Long Trường, TP.HCM – 183 Đ 13, P. Phước Long, TP.HCM
4 Nguyễn Thị Mười, Bạc Liêu, Cà Mau
Không chỉ giúp bạn giải quyết vấn đề hôm nay. Cùng bạn xây dựng năng lực cho 5–10 năm phía trước.
PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI – KIẾN TẠO DOANH NGHIỆP
